주가 느닷없이 튀어나오고 금방 점상랠리를 할듯할듯하여 못 팔다가 4일 5일 동안 하한가 매도 잔량이 수백만주 쌓여 단 한주도 팔 수 없는 점하를 맞으면 그 고맙던 사람이 원수로 보입니다. 칼날 같은 조심성을 가진 극소수의 개미 한 두 명만이 고점매도에 성공하여 책도 쓰고 집도 사고 회사도 차리
2.금호그룹의 대우건설 인수추진 이유
1)금호그룹전체의 위상증진
재계순위는 자산총액의 순위로 나누어 지는데 금호그룹이 대우건설을 인수하기 전의 자산총액은 12조9,000억원으로 11위를 차지하고 있었다.
그러나 대우건설을 인수하게 되면 자산총액이 12조9,000억원에서 18조9,000억원으로 늘
점프하라 / 독점 건너뛰기를 연습하라 / 당신의 미래를 재설계하라 / 제8장 독점이 사라질 때 / 모든 독점은 끝난다 / 끝난 독점에 대처하는 기업들의 자세 / 코요테를 따라 뛰어간 GM
맺는 말 내일의 독점은 어디에 있는가
역자 후기 현대 사회에서는 독점을 가진 기업이 승리한다
- 감상문 -
어떤
경쟁은 한물간 유행어다
경영자들의 관심은 새로운 성배를 발견하는 것이었다. 새로운 성배는 무한경쟁 속에서도 지속적으로 이익을 창출해주는 어떤 것이며 경영학에서는 이를 지속 가능한 경쟁우위라고 표현한다. 지속 가능한 경쟁우위의 원천에는 규모와 범위, 서비스의 질, 상품의 특징, 높은
Ⅰ.서론
1. 블루오션전략 [blue ocean strategy]의 개념
블루오션이란 프랑스 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 마보안(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반 가치혁신 이론과 함께 제창한 기업 경영 전략론이며, 수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션과 상반되는 개념으로 경쟁자들이 없는 무경쟁시
1. 서 론
달콤한 과자를 좋아하고, 일주일에 두세 번은 피자와 치킨을 꼭 찾는다는 신은진 양(9세). 집에서 하는 모든 음식에 식용유 대신 마가린을 사용한다는 유영미 씨(34세). 이제는 길들여진 입맛 때문에 치킨, 마가린 등 고소한 맛을 끊을 수가 없다고 한다. 우리가 흔히 먹는 음식 속의 트랜스지방
야마카시를 처음 접하는 대부분의 사람들은 그 과정이 조금씩은 다를지라도 신기함을 느낄 것이다. 그도 그럴 것이 눈에 보이는 야마카시 동작들은 좀처럼 사람의 ‘몸’ 하나로 한다는 것이 믿기지 않을 만큼 위험해 보이기 때문이다. 이 때문에 기성세대, 혹은 야마카시를 하지 않는 많은 사람들은
주가의 움직임이 다급해지면서 5일 또는 20일 이동평균선에 부딪혀 점프하면서 짧은 조정과 큰 폭의 급등을 수차례 반복하여 대부분 큰 시세를 내게 된다.
이때 주가가 정배열 전환된 후 5일 또는 20일 이동평균선 부근에서 조정을 끝마치고 다시금 튀어오르는 주식은 주도주이고, 60일까지 하락하는 것